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同興達咨詢舉行藍光項目專題培訓會

時間:2018-09-11 10:38:24 點擊:

作為同興達咨詢的重要服務客戶藍光提出,藍光發展要以戰略推動管理,以管理推動業務,打造行業第一流的產品力,成為中國最優秀的上市公司。這個被稱為3.0版的藍光戰略,會給藍光帶來怎樣的影響還暫未可知,但卻讓同興達的藍光項目人員感受到了真切的堅持和變化。


7月27日,公司就藍光集團全過程項目關于施工現場收方工作的注意事項、重點難點、時效等內容進行專題培訓,并邀請了藍光四川區域的相關人員進行講解說明。


作為同興達咨詢提供建設咨詢服務的重要內容,全過程控制具有特殊的意義。全過程控制項目的咨詢方,長期駐扎在項目現場,一方面能夠及時處理各種溝通問題,一方面也會因處于公司的直接管理之外,對駐場人員有更高要求。假如員工的自我要求不高,就很容易存在失職現象,會隱藏道德風險,更會影響公司形象及企業利益。


因此公司及服務客戶都會制定一系列的規定和辦法,加強對彼此和自我的管理約束。此次藍光提出的《事務所管理細則》(四川區域)正是為了有序高效推進結算辦理,解決結算爭議,提前預控計劃風險,同時確保結算審核質量而制定的。


作為建設咨詢服務方,同興達始終認真學習和貫徹客戶的各項標準制度,這是公司提供專業建設咨詢服務的基礎。但同樣重要的是,培訓學習也是同興達實現和保持快速穩定發展的重要支撐。


客戶之變如風,有市場、行業之變,需要我們隨機而變。

企業之變如鐘,有文化、價值之固,若非金聲玉振,則始終保持自己的精神。




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